瑞清中醫診所成立於2011年

高醫師原在新店耕莘醫院中醫科當主治醫師，發現這個成立20多年的中醫科還沒有中醫診間電腦系統，至今仍在用西醫的診間電腦系統，在紀錄中醫四診及處方時冗長耗時多所不便，舉例光是要開一味中藥黃耆，先用注音輸入ㄏㄨㄤˊ，再從字首是"黃"的全院所有中西醫品項列表中挑出黃耆，再來改劑量，步驟繁瑣，越認真的醫師越累，常常看一診要花1.5~2診的時間才能完成， 若是前後兩診相連連吃飯的時間也常沒有，患者們也等得很辛苦，頻頻開診間門問道"現在是看到幾號?"，其實診間外本就有叫號燈，患者頻開門想表達的意思是"已等很久啦，醫師能不能快一點!"。
因此高醫師到職一個月即提出中醫科診間電腦系統改善計畫。記得某日看完上午診還沒時間吃飯就趕去參加全院主管會議，空腹等到下午最後一位才輪到中醫科的提案，雖獲院長同意，然而後續中醫科曾數次與資訊室針對"中醫科診間電腦系統改善計畫"開會，資訊室每次開會只是輪流從方案一說到方案四，但都非中醫科所需要的診間電腦系統方案，也未針對中醫科診間電腦系統配合編列周邊所需的事項例如掛號、庫存......等擬定細部計畫。根據資訊室所傳達的訊息是：「單獨買一個中醫科診間電腦系統簡單，而要與周邊銜接的工程麻煩......要不乾脆買個手寫板給中醫科使用? 」嫌麻煩遂連細部計畫及相對應的分配預算比都沒有。我曾以考上碩士班舉例向資訊室溝通，初看兩年要畢業似無把握，但擬訂計畫、按部就班逐步完成，真的有完成畢業的一天。
然而發現遇到「打太極拳」高手了;再開會還是輪流從方案一念到方案四，針對中醫診間電腦系統毫無實質進展，令人感受到「多一事不如少一事」的意圖，歷經四年多次溝通無果，仍在原地打轉。

在民國100年醫院評鑑完後，某日看診高醫師觀察到看完一個患者在診間電腦按了「傳輸」後，要空等3分50秒診間電腦才能進行下一步操作，在螢幕上才能看到下一位患者的資料，此期間內下一位患者已進入診間坐下看診，但醫師還無法瀏覽先前電子病歷、記錄四診結果或處方醫令。等到電腦能恢復反應，醫師將病患主訴醫令等資料輸入進電腦後，還常遇到電腦系統突然當機導致所輸入資料還沒存檔就不見了，一切要重新打字輸入。想到一診3小時共180分鐘內，若有11位患者之間共有10個空檔，粗估一診的180分鐘裡就無意義地白白浪費近40分鐘空等。深感父母給的生命、家庭與師長多年栽培不該如此浪費，身為醫師應將時間花在患者，而非將時間大部分無意義地浪費在操作電腦及等電腦反應上，乃決定結合傳統現代與另類醫學出來開業，創立瑞清中醫診所。開業十多年來將中醫與丹氣整合運用到臨床診療頗具經驗，感同身受從療效驗證生命運作的原理，成為具有特殊醫事技術的中醫師，回應了自己邁入醫學領域的初衷，想想整個過程，頗有逆增上緣的意味。